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Modalités d'évaluation et de validation :
  • Evaluation de positionnement : sous forme d’un questionnaire ou d’un tour de table avec le formateur pour valider les prérequis, pour évaluer les besoins individuels et pour déterminer le niveau de connaissances 
  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
  • Evaluation à froid : réalisée avec un outil interne Caf
  • Attestation de suivi : Feuille de présence  
  • Certificat de réalisation mentionnant la nature, la durée de l'action est remis aux stagiaires à l’issue de la formation

Accessibilité :

Nous mettons tout en œuvre afin d’offrir aux personnes en situation de handicap des conditions optimales d’accès et d’apprentissage. N’hésitez pas à contacter Naima Ouari référent handicap naima.ouari@caf92.caf.fr - 01 87 02 85 25 / 06 09 28 97 89 directement pour lui signaler vos besoins spécifiques.


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Le stage consolide les acquis de la formation «Word initiation» et aborde les premiers objectifs de la formation «Word perfectionnement».



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Description:

Les statisques donnent une description d’un sujet donné à l’aide de chiffres, présentés sous forme de tableaux ou de graphiques. Afin d’être pertinent dans l’analyse et la rédaction des rapports ou synthèses de données chiffrées, il est nécessaire de détenir des notions statistiques et d’être cohérentdans le choix des données retenues.



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  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
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Description:

Cette formation permettra à toute personne impliquée dans l’élaboration ou le suivi du budget de
gestion administrative d’acquérir les connaissances et les mécanismes associés.



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Description:

Le développement durable est l’idée que les sociétés humaines doivent vivre et répondre à leurs besoins sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Au sein de nos organismes, cette démarche se décline à travers la responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE). Cet atelier vous permettra d’identifier l’ensemble des principes de développement durable qui peuvent être appliqués par l’équipe afin d’optimiser les ressources disponibles.



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Les organisations évoluent. L’agilité managériale devient une compétence-clé, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Devenir un manager agile ne s’improvise pas. Apprendre à son équipe à travailler dans l’agilité permet de développer les coopérations et la prise d’initiatives pour gérer les incertitudes, se réinventer et s’adapter



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Description:

Le management à distance requiert la connaissance des spécificités du télétravail et l’utilisation d’outils facilitant le management des collaborateurs et le maintien de la cohésion d’équipe. En effet, évoluer dans un mode de travail hybride (entre présentiel et distanciel) n’est pas toujours aisé et peut  créer un sentimentd’isolement chez certains, impactant la performance de l’équipe.
Cet atelier propose des repères méthodologiques qui facilitent le management à distance et/ou en mode hybride.



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  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
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Description:

Le milieu du travail est sans cesse soumis à des évolutions, les agents doivent ainsi s’adapter à de profonds changements tant sur le plan organisationnel que sur le plan des valeurs qui sous-tendent le fonctionnement des entreprises. Ces changements peuvent être générateurs de risques psychosociaux. Selon la définition de l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS) pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles, ces risques peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.



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