Formation

Le management hybride : comment maintenir l'esprit d'équipe ?

Public: 
Managers
Pré-requis: 

Aucun

Calendrier
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Modalités d'animation: 

présentiel et classe virtuelle

Formateur: 
Prestataire externe
Effectif: 
8 à 12 agents
Description:

Le management à distance requiert la connaissance des spécificités du
télétravail et l’utilisation d’outils facilitant le management des collaborateurs à distance et
et le maintien de la cohésion avec le reste de l’équipe. En effet, évoluer dans un mode de travail hybride (entre présentiel et distanciel) n'est pas toujours aisé et peut créer un sentiment d'isolement chez certains, impactant la performance de l'équipe.
Cet atelier propose des repères méthodologiques qui facilitent la réussite de la mise en place du management à distance et/ou en mode hybride.

Objectifs: 
  • Identifier les spécificités et contraintes liées au management à distance
  • Définir les règles de fonctionnement et l'organisation du télétravail pour son équipe
  • Adapter sa communication pour motiver et fédérer les équipes
Programme: 

• Les enjeux du télétravail et du management à distance
- rappel du cadre juridique du télétravail et des obligations contractuelles
- les avantages, les inconvénients et les limites de la distance
- les enjeux organisationnels, relationnels et techniques
• Les spécificités du rôle de manager à distance
- l'adaptation nécessaire à chaque collaborateur
- le pilotage par objectifs
- la communication individuelle et collective à mettre place
• L’organisation et la mise en place du télétravail
- les règles individuelles et collectives de fonctionnement
- les nouveaux rituels en mode hybride
- le maintien de la motivation
- le suivi et l'évaluation du télétravail
- les bonnes pratiques
• L’animation de l’équipe et le développement du travail collaboratif :
- les spécificités de la communication à distance
- les modes de communication à développer
- les outils collaboratifs
-l'esprit déquipe et le collectif de travail

Pour aller plus loin: 

Méthode pédagogique: 

• Apports théoriques et méthodologiques
• Études de cas
• Échanges de pratiques


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