Formation

Manager les générations Y et Z

Public: 
Managers
Pré-requis: 

Aucun

Calendrier
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Modalités d'animation: 

Présentiel

Formateur: 
Prestataire externe
Effectif: 
8 à 12 agents
Description:

Les jeunes générations imposent leurs propres codes au travail et obligent à repenser l’organisation et le management. Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un levier de complémentarité, à condition de disposer d’une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd’hui. Quelle posture managériale adopter pour les intégrer ? Comment faire face à leur rapport au travail, à leur demande de proximité relationnelle et à leurs revendications ?

Objectifs: 
  • Comprendre les caractéristiques spécifiques à chaque génération
  • Utiliser les compétences et les leviers de motivation propres à chaque génération
  • Adapter ses pratiques managériales pour valoriser la diversité génrationnelle de son équipe
  • Composer avec les synergies intergénérationnelles pour favoriser la coopération et réduire les tensions
Programme: 

• Connaître la carte d'identité des générations présentes dans l'entreprise aujourd'hui : baby-boomer, générations X,Y et Z
- les valeurs
- les motivations et les attentes
- les relations hiérarchiques et transversales
- les habitudes de travail
- le rapport au temps

• Animer une équipe multigénérationnelle au quotidien :
- découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
- valoriser chaque génération et favoriser la reconnaissance
- motiver une équipe multigénérationnelle en agissant sur les leviers propres à chaque génération

• Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle :
- développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring
- fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé


Méthode pédagogique: 

• Apports théoriques et méthodologiques
• Études de cas
• Echanges de pratiques


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